一是缺乏宏觀(guān)調控．因包裝機械企業(yè)起點(diǎn)低、“先天不足”。且跨部門(mén)、跨。存在統籌規劃、宏觀(guān)指導難的問(wèn)題．在投資,新產(chǎn)品方面往往一哄而起，盲目模仿，出現低水平重復的無(wú)序競爭。

二是缺乏資金投入。這也是機械的共，，，吸引大量資金投入，，進(jìn)行大量的技術(shù)。因經(jīng)費不足，企業(yè)用于研究和的投資占銷(xiāo)售額平，水平不到1％。不能做到，一代．一代，研究一代。由于沒(méi)有技術(shù)儲備，引進(jìn)技術(shù)、消化吸收工作不力，使企業(yè)高新產(chǎn)品少缺乏市場(chǎng)競爭力。

三是缺乏技術(shù)人員。因包裝機械業(yè)目前的利潤水平普遍較低，，吸引的技術(shù)人才，以致人才隊伍參差不齊，自主產(chǎn)品和能力薄弱，甚消化吸收國外同類(lèi)產(chǎn)品的能力都很弱。，高化、資源高利用化、產(chǎn)品節能化、高實(shí)用化、科研成果商業(yè)化已成為各國包裝機械發(fā)展的趨勢，這也是我國包裝機械業(yè)的發(fā)展方向。對于我國的包裝機械，企業(yè)來(lái)說(shuō)．不能求大求全，而應求精求專(zhuān)。從包裝機械發(fā)展的趨勢來(lái)看，中國的包裝工業(yè)僅靠增加資金投人、擴大，規模的粗放式經(jīng)營(yíng)已不能滿(mǎn)足形勢發(fā)展的．我國的包裝設備，已進(jìn)入調整產(chǎn)品結構、提高能力的新時(shí)期，技術(shù)升級、產(chǎn)品換代、加強管理仍是發(fā)展的重要課題。